MI MENTOR DECÍA, "VAMOS A HACERLO", EN VEZ DE "HÁZLO.". QUÉ PODEROSO ES CUANDO ALGUIEN DICE, "¡VAMOS!". JIM ROHN

viernes, 11 de mayo de 2012

Ya puedes leer la revista arbitrada INVESTIGACIONES INTERACTIVAS COBAIND, Volumen 2 N° 7 de fecha de Mayo

Estimado(a) amigo(a):

Por la presente tengo el agrado de remitir revista arbitrada INVESTIGACIONES INTERACTIVAS COBAIND, Volumen 2 N° 7 de fecha de Mayo. http://issuu.com/cobaind/docs/cobaind7 

Igualmente la revista Arbitrada Digital INVESTIGACIONES INTERACTIVAS COBAIND, del Consejo Barinés de Investigación y Desarrollo, te invita a publicar artículos, ensayos, avances de investigación, resultados de investigación, reseñas, para su Volumen 2 N° 8, que aparecerá en el MES DE JULIO. La fecha de envío es hasta el 15 de JUNIO 2012.

El Comité Editorial considerará para su publicación aquellos trabajos que cumplan con las normas de la revista establecidas por el Comité Editorial, que aparecen en http://issuu.com/cobaind .
Los trabajos deben enviarse al correo electrónico cobaindbarinas@gmail.com en digital.
Número de celular: 04165020432.

Gracias

Dr. Oscar Martínez
Editor

sábado, 5 de mayo de 2012

INSTRUCCIONES PARA LA ACTIVIDAD DEL SABADO 12/05/2012




El trabajo se realizara en el equipo de trabajo original (son siete), seleccione una Institución Educativa y en función de los Indicadores que se presentan, considere la tipología de liderazgo, las características, factores socio ambientales que predomina en la misma; utilizando la observación etnográfica, entrevistas, videos, etc.


INDICADORES DE LIDERAZGO.
                 1.       Reconoce cabalmente sus obligaciones como Directivo de la Institución.
                 2.       Sus actitudes están de acuerdo con sus exigencias.
                 3.       Asume Ud. responsabilidad directa sobre la capacitación de su personal.
                4.       Imparte siempre instrucciones claras y precisas.
                5.       Estima que está ejerciendo un liderazgo adecuado
                6.       Considera las sugerencias de sus subordinados.
                7.       Es usted justo.
                8.       Evita a Ud. el exceso de confianza
                9.       Estimula Ud. la relación abierta y franca con su personal.
                10.   Exterioriza sus estados de ánimo en el contacto con su personal
                11.   Evalúa a su personal integralmente

Presente los resultados en forma creativa. Tiempo para cada equipo máximo 30 minutos.

viernes, 4 de mayo de 2012

INSTRUCCIONES PARA LA ACTIVIDAD COLABORATIVA



Tomando en cuenta los NUEVOS LIDERAZGOS PARA NUEVOS TIEMPOS, es momento de plantear que las mejores verdades son siempre las que mejor pueden explicarse, como cuando se señala que la jerarquía del viejo liderazgo ya no funciona más y han quedado atrás esos días de un ambiente de control y mando en el que las personas permanecían callados no diciendo nada más allá de la comunicación mínima necesaria; el liderazgo como concepto amplio debe ser la norma no la excepción.
Tú labor es plasmar un modelo de acuerdo al esquema sugerido:
1.- Liderazgo directivo: desarrollar equipos y organizaciones
  • El líder...
  • Líder potenciador versus líder nocivo.
  • La principal función del liderazgo actual.
  • Comunicación del líder.
  • Capacitación de las personas.
  • Desarrollo de equipos de alto rendimiento.
  • Gestión del cambio.
  • Liderazgo Transformador.
2.- Liderazgo de personas y valores
  • Cambio y gestión de nuevos valores.
  • Liderando el talento.
  • Diversidad e individualidad.
  • Misión y visión.
  • Líder inspirador.
  • Responsabilidad social.
  • Democracia y horizontalidad.
3.- Liderar organizaciones en cambio
  • Qué entendemos por liderazgo.
  • Liderando las nuevas organizaciones.
  • Liderando la cooperación.
  • Liderando el compromiso.
  • Liderando el autocontrol de la organización.
  • Liderando recursos externos.
  • Liderazgo 2.0.
4.- Aprendiendo y desarrollando el liderazgo
  • El líder que necesitamos.
  • Capacidades para el liderazgo.
  • Desarrollo de capacidades de liderazgo del CEO.
  • Desarrollo de capacidades de liderazgo del equipo.
  • El liderazgo en femenino.
  • Nuevos retos: Sociales, medioambientales, sostenibilidad.

Equipo:
Para socializar su modelo y sus comentarios, cada equipo de trabajo expondrá sus aportes en un tiempo máximo de una hora, con participación de todos los integrantes, utilizando los recursos de exposición con creatividad e innovación. Una vez expuesto se consignara (de acuerdo a las normas dadas) el trabajo digitalizado.
Lecciones aprendidas
Entender la necesidad de transformar el liderazgo actual, de la cúspide de la pirámide jerárquica al compromiso de equipo, a la participación de objetivos, construir un ambiente de colaboracionismo profesional y sentido de equipo dónde cada uno aporta lo suyo, hace que fluyan las sinergias e ideas creativas, para la generación del libro.
Una vez realizadas las diferentes exposiciones colaboracionistas, se integraran los apartados del libro y se le dará forma para su impresión.


martes, 1 de mayo de 2012

LIDERAZGO PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN SECUNDARIA: ALGUNOS DESARROLLOS INTERNACIONALES

Acevedo Guido   guidoacevedo@hotmail.com
Beuses Regina  reginabeuses7@hotmail.com
Herrera Gioconda  giocondaherre@hotmail.com
Montilla Alecci  aleccimontilla@hotmail.com
Vergara Degnis  degnis2@hotmail.com


LIDERAZGO PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN SECUNDARIA: ALGUNOS DESARROLLOS INTERNACIONALES.
Bill Mulford, ( 2005)
La educación a nivel mundial necesita álgidos cambios  con el propósito de mejorar su eficiencia.  El autor: Bill Mulford, (2005) enfatiza que es el momento apropiado para centrarse en el entorno escolar exigiendo cuentas y responsabilidades al profesorado, en virtud de lo cual promocionando el liderazgo escolar. La base para lograr un desarrollo satisfactorio yace  en dos conjeturas primordiales como es: Que tipo de educación sirve ahora y en el futuro, de tal manera, que se investiga lo que se tiene ahora y en consecuencia se pueden establecer los cambios para optimizar los resultados en el futuro, en si, que es lo que  necesita  la sociedad ahora y cuales serían las proyecciones para el futuro.
Luego se diserta sobre la eficacia para organizar el sistema educativo. También manifiesta que se requiere de una buena  enseñanza, para la cual se esta estudiando, con el propósito de un gobierno que tenga la disposición de incentivar el progreso en la educación como también exhortar el desarrollo de un liderazgo escolar de calidad.
La mayoría de los países del mundo están en conocimiento de las necesidades de los cambios de paradigmas a nivel escolar. En la actualidad el liderazgo y la responsabilidad forma parte cotidiana innovadora del contexto de trabajo de los líderes en los centros educativos.
El autor toma en referencia los resultados de la OCDE (2005) “escuelas del futuro” por sus siglas en inglés, también obtuvo información del Reino Unido y de Australia con similitud de abordar la situación de forma deductiva con analogía en la incidencia en los efectos de un liderazgo escolar de calidad.
Existen tres asuntos de política que trata en los próximos tres y cinco años según: Mulford, B (2005)
 1.- Calidad, equidad y eficacia.
2.- Aprendizaje durante toda la vida y el reto del empleo; y
3.- Los retos de la globalización.
La OCDE promociona la calidad de la educación en que todos tengan la posibilidad de participar. El aprendizaje abarca todos los momentos de la vida y se debe reforzar la ayuda vocacional para preparar ciudadanos globalizados con principios, valores y características ecológicas de manera que san ciudadanos del mundo y no de determinado país.
El artículo hace referencia a varios cambios educativos de transformación hacia el progreso de los estudiantes, a consecuencia de programas de formación flexibles y personalizados para potenciar los líderes del futuro.
Se plantea que el estudiante trabaje en la escogencia de lo que será su consumo intelectual. Se evidencia la coincidencia en lo que sostiene la OCDE 2005 y las autoridades educativas del Reino Unido en dirección a las directrices educativas y la existencia de un acercamiento a la teoría del Andamiaje de Brunner en relación a utilizar parte del contexto y su conocimiento previo para du formación académica. Hay confluencia con la UNESCO 2005 cuando ratifica que los cambios de paradigmas lleva a la ges tión publica a la descentralización porque de está manera se presentan los problemas y se busca la solución de manera más directa.
En la era de la sociedad globalizada, los cambios que se realicen en cualquier  país del mundo ejerce  influencia en los demás. Las necesidades de direccionar la educación hacia los cambios que plantea la sociedad actual son necesarios,  aún cuando el artículo se refería a actividades de países con cultura anglófona, también es cierto que hay similitud en los aspectos a mejorar en lo que plantean las investigaciones educativas.