RELACION ENTRE CULTURA Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Acosta Aurora

Rojas Carmen  

González  Dalia

Ramírez José

Rondón Jimy

Según el estudio presentado por diversos investigadores en la Revista Latinoamericana de Administracion de 1999 bajo el Proyecto Globe sobre Cultura y Liderazgo Organizacional en  10 paises de América Latina e iniciado por Robert House  autor de la Teoría del Modelo de Contingencia donde establecen que las funciones del Líder son principalmente aumentar la obtención de recompensas personales a los subordinados, que les permitan alcanzar su satisfacción, a través de la obtención de metas laborales. La función del líder será hacer que el camino a las recompensas sea más fácil de recorrer (clarificándolo, reduciendo los obstáculos y las trampas) y aumentar las oportunidades de satisfacción personal durante el recorrido, dejando ver la postura del autor con respecto al papel que juega todo líder y  la cultura  en cualquier organización la investigación que se planteo se caracteriza por ser de tipo cuantitativa, empleando 18 escalas de cultura y  21 variables de liderazgo, la población general la constituyeron 16000 gerentes de todo el mundo y solo 1400 gerentes latinos lo cual representa solo el 8.75% de la población total, de igual modo los gerentes presentan una diversidad en cuanto su ámbito de acción o nivel de gerencia, ubicándose estos en niveles medios, los investigadores efectuaron todos los procesos de validación de los instrumentos a fin de obtener resultados científicamente comprobables en el espacio, tiempo y ajustado al Modelo de House; en relación a los resultados  la gerencia de los latinos  presenta los siguientes valores:

·         Incertidumbre.

·         Valores elitistas.

·         Lealtad al grupo.

·         Su gestión se orienta al desempeño

·         Discriminación de género, aunque se desee la equidad.

·         Relaciones interpersonales justas.

·         Sociedad individualista aunque se desea que el bien común se ubique por arriba de los individuales.

·         Orientados al presente.

·         Humanización de la sociedad.

 Estos concluyen afirmando que hay una homogeneidad cultural y de liderazgo entre 10 países de América Latina para luego realizar una agrupación  preliminar  de todos los países del mundo por regiones culturales, y se clasifico cada región entre  A, B, C, D, los cuales describen características particulares de liderazgo organizacional según estándares internacionales.

Venezuela dentro de este estudio fue caracterizada con presencia alta de eventos inesperados, sin reglas, políticas  e improvisación  ubicándose en un alto contraste con los países germánicos, este resultado  no se puede dejar por sentado ya que existen una serie de factores socio-culturales, políticos  y económicos que juegan un papel fundamental ante los resultados de estudios específicos, se tendría que revisar en un primer plano la misión y visión de este grupos de investigadores, si bien no existe un modelo de liderazgo que determine la efectividad de las relaciones interpersonales, interinstitucional de las organizaciones, no  son solo los elementos que subyacen implícitamente los que inciden en el liderazgo de una organización , sino también aquellos que no son tangibles y de fácil percepción aquí juega un papel fundamental las  organizaciones o medios de comunicación quienes son los encargados de diseñar y crear estrategias que generan un impacto en la psique del individuo; y por ende el control de los grupos en esta sociedad promotora de la  globalización, lo cual va en contra de la identidad propia de cada pueblo.

Describir el liderazgo existente o en día en América latina y sus coincidencias con lo cultural, desde las organizaciones institucionales, gubernamentales e independiente  implica  explicar el proceso histórico político que actualmente se vive, la explosión social que ha dado paso al colectivo en cuanto asumir espacios que anteriormente le eran prohibidos, y no solo desde la utopía sino bajo una marco legal, las acciones de las sociedades de modo independientes, es decir; en cada uno de su espacio físico o geográfico  ha permeado el accionar de un alto porcentaje de la realidad política de América latina, donde las premisas son la equidad, igualdad e inclusión,  Wilfred Drath (2003) planteo algunos de los cambios en materia de liderazgo que se han venido  transitando en la región. 1) Pensar y practicar el liderazgo como un proceso incluyente y colectivo que es utilizado para que se cumpla lo que se espera que cumpla el liderazgo: Crear sentido de dirección, alineamiento para dirigirse hacia allá y compromiso para alcanzar esa dirección. De esta forma, el foco deja de ser la manera cómo se ejerce el liderazgo individual, para pasar a ser lo que se espera que se cumpla con la función de liderazgo. 2) El liderazgo en nuestras naciones requiere tres capacidades colectivas para que se pueda crear un nuevo tipo de liderazgo nacional, el liderazgo que conecta (o liderazgo conectivo), estas capacidades son:

·         capacidad para hacer que las decisiones y acciones tengan sentido, en oposición a la cantidad de decisiones y acciones sin sentido que protagoniza el liderazgo en los países de la región.

·          capacidad para crear sólidas conexiones (conectividad). Normalmente el liderazgo se ejerce en el marco de conexiones entre personas, grupos, instituciones, equipos, comisiones, comunidades, naciones, etc. Los retos complejos amenazan las formas tradicionales,

·          capacidad para navegar con agudeza. Como un reto complejo no es un problema familiar a ser resuelto sino una realidad a ser enfrentada a través de cambio y desarrollo hacia lo diferente, lo que va a tender a ocurrir es un proceso de aprendizaje basado en experimentos compartidos, pequeñas ganancias, frustraciones, malestar, innovaciones y estrategias emergentes. Nadie por si sólo puede diseñar una meta, objetivo o estrategia cuyo logro resolverá los retos complejos de nuestras naciones.

Bibliografía

Ángel, Alfredo (2005) los retos del liderazgo en América latina: implicaciones de la complejidad para la conducción política y gerencial de nuestras naciones

Enrique y otros (1999) Cultura y liderazgo organizacional en 10 países de América Latina