“El éxito en
puestos administrativos requiere cada vez un liderazgo, no solo buena
administración, incluso en los niveles más bajos en una empresa, la incapacidad
de guiar perjudica tanto el desempeño corporativo como las carreras
individuales” Jiménez. (1985 p.51).
En consideración
a lo antes mencionado un líder debe ser aquella persona que posea
características singulares que le permitan destacarse. En tal sentido sostiene Cornejo (1997) en su obra “La formación de los líderes”,
describe que el Líder es aquella persona innovadora, original, capaz de
explorar nuevos horizontes, inspirador de confianza, con visión futurista a
largo plazo. Así mismo, tiene ser capaz de detectar debilidades presentes
en el entorno, tratar de reformar o revolucionar, sin olvidar el medio donde se
desenvuelve y las destrezas o habilidades de las personas que lo acompañan.
Para Velázquez M. (1996), el líder
debe lograr la consecución de los objetivos propuestos (p. 147) esto lo
logra “a través de su habilidad para
guiar, motivar e integrar a los miembros de la empresa, además de crear una
cultura que:
-
Favorezca
y mantenga los logros cualitativos y cuantitativos máxima.
-
Estimule
y emplee la creatividad.
-
Provoque
el entusiasmo por el esfuerzo, la experimentación, la innovación y el cambio.
-
Utilice
la resolución de problemas como una ocasión para aprender.
-
Busque
y encuentre nuevos desafíos
En relación a lo antes
descrito, el Líder debe poseer ciertas
cualidades como desarrollar su capacidad
técnica, la inteligencia social o habilidad para motivar, contar con
experiencias en la conducción o dirección de personas, ser decidido para actuar
hacia el logro de objetivos o proyectos, saber en qué momento actuar, cuando no hacer nada, cuando hacer todo o
cuando solo hacer una parte, lo que implica también la habilidad para decidir
cuál es la persona correcta en que apoyarse, saber con quién se cuenta.
Fundamentándose
en los tópicos anteriores, el Liderazgo
se presenta entonces como una reflexión seria que tiene que ver con el conjunto
de cualidades humanas y éticas, sumado a esto el liderazgo es inevitablemente Político, al margen de la
posición ocupada, luchando entre el conflicto y los intereses opuestos,
ejerciendo poder y generando en cada uno de sus seguidores o empleados
“lideres” que compartan objetivos y trabajen juntos para alcanzarlos, aplicando
la estrategia del GUNG- HO (trabajando
juntos).
En
este sentido, la importancia del liderazgo es reconocer la capacidad que se
tiene para guiar, dirigir, así como, contar con una planeación óptima, con
control de los procedimientos que permitan según Shein (
1998) transcender su propia cultura y no
“ caer preso de su propia creación “ para ello, propone:
a.- Percibir los
problemas y tener una visión clara.
b.- Motivación y
Habilidad.
c.- Fuerza
emocional.
d.- Capacidad para
cambiar las presunciones culturales.
e.- Implantación del compromiso y la participación
f.- Agudeza.
En consideración a los aspectos señalados y comparándolos con
la película del “Gladiador”, la figura del líder que allí se aprecia es una
clara visión de una persona con mucho carisma, temple, poder de decisión,
seguro de su éxito, con un alto poder de liderazgo sobre sus seguidores, para
que estos hagan lo que él considera mejor, con carácter firme, y un buen
estratega al momento de actuar.
Finalmente, el Líder es aquella
persona que, estableciendo una relación de poder con los miembros de una
organización, induce y /o transforma la estructura grupal, ejerciendo una mayor
influencia sobre el grupo de la que este puede ejercer sobre ella.
Bibliografía:
Madero, B. Diferencias y similitudes del
liderazgo, poder y autoridad.
Shein, (1988) La cultura empresarial y el Liderazgo.
Barcelona : Plaza y Janes . p 34.
Velázquez M.
(1996), Necesidades de líderes en los albores del tercer milenio. Dirección y Progreso. p. 147
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